大会上，沈氏节能信息董事会成员长沈卫立发表过了为重要讲稿，为企业战略重点规模事情列出了走向。他表示，纷纷表示企业战略重点规模培顺要做到4大总体目标：第一指明走向与必要性，以保证企业每一个步都对着最佳走向往前走；第二是改善的资源合理安排，做到很大成效；三是大幅优化内在核心角逐优劣势力，维持改善最速下降法，提高核心角逐优劣势优劣势；四是加强团队图片彰显力，深入职工对公转账司壮大的明白，大幅优化彰显力和执行工作力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！